杂家

特斯拉的掌门人在一次发布会上为两种（家用的和公共用电的）廉价电池组揭幕，引起我的几许想法。

我在写一篇涉及电动汽车的杂文时，曾经提问：“特斯拉的核心技术是什么？”张杰告诉我：就是它对于7000多个电池单体（18650型锂离子电池）的管理技术——『电池单体之间的不一致性，导致单体温度、电荷、电压出现不平衡现象，引起个别电池过充、过放并产生静电反应，从而降低电池组寿命以及安全性。』要解决这些问题，就须依赖于特斯拉的核心技术——电池管理系统。

在特斯拉公司的专利中，占首位的就是电池管理技术。现在他们把自己的核心竞争力扩展到电网的削峰填谷上，可谓适材适所，连我这个外行也觉得是一个极对的方向。

然后不由得想起了2016年春晚上那540个伴舞机器人，心里飘过一丝悲哀——人形机器人无论是路演、伴舞，还是导医、管家，甚至做“教育”玩具，其实都是明珠暗投！连这款产品的创造者自己也承认人形机器人存在着『市场困境』。

这些年来，受小郭的启发，我一直在憧憬一种辅助爬楼装置；迄今为止，我还是看好“外骨骼”装置。去年这玩意儿的售价为77500美元，足以让我辈退休职工倒吸一口凉气。有人说要指望日本人，我等风中残烛之躯估计是等不到了。至于这里的山寨货，焉知它是不是催命鬼？我是不敢亲近的。

一面是制造商没有着力的方向，一面是市场没有适销对路的产品。设想一下：拥有阿尔法机器人（就是那540架伴舞机器人）核心技术的那家公司，假如运用自己的运动控制技术和数字伺服舵机生产能力去集中攻克“扛物爬楼外骨骼”或者光爬楼不扛物的“半截外骨骼”的研制，岂不是找到了一个很好的市场外延？

近来有人在揭“大众创业、万众创新”的盖子，认为这是要消解百姓手中10%的财富流动性。理由是：『全世界统计概率，万众创业的成功率，低于1%。百分之九十九是要亏损的。如果再加上个“互联网+”，亏得更快，因为互联网企业的创业成功率，是千分之一，更低。』他们的论题太大，我接不了口；但我有一个基本的判断：凡是创业成功的，必定是预先瞄准了广阔、稳定、持久的市场，并且有合适的产品或服务去满足这个市场的商人们。