杂家

日前网上有一篇帖子，传播华为正在清理34岁以上员工的消息（网称34＋事件）。我不必看后续的报道，就可以言之凿凿地断定：这是低智商的谣言。因为，万一传闻属实，那只有一个解释：任总裁大权旁落了！

有个老生常谈的话题，叫“企业文化”。常在“见面会”上，看到不开眼的雏儿问掌门人：“你们的企业文化是什么？”猝不及防的CEO往往给出一个放之四海而皆准的回答：“以人为本”云云。

根据我冷眼相看，企业文化大致可以分为两类：咬的和拱的——你养了一群狼，让他们攻城掠地，此类战略往往起效迅速，短短几年就能扩张为业界翘楚；但是，你也得时时提防：一旦他们相互之间撕咬起来，那就可怕了。这种情况，中国企业特别要警惕。

另一种是放养的猪，漫山遍野地拱食吃，有的一拱就是几十年（比如液晶显示器）。这样的业态，虽然成功率低、见效慢、难以暴发，但内部人与人的关系不会那么你死我活，更不至于堕落到以34岁为界，一刀切得血淋带滴。

或曰，34岁爬上，却出不了业绩的人，难道也不可以抛弃吗？我鄙夷这类目光短浅者——在事业上，做得起无用功，经得起多数项目（以及员工）的失败，这才体现了先行者的素质和资本的力量；否则，社会还要大公司干什么？

时下的国人，倒是很认同“抛弃”行径的：那个把刘炜弃之如敝屐的前战友-后老板『混混下三滥』（原上海俱乐部副总钱安柯的评价），不是即将履职中国篮协主席么！

作为对比，就要讲到华为前头的一座大山——苹果。话说苹果也奉行“抛弃”原则，那么他们抛弃什么呢？

2010年6月，乔布斯在第八届数字会议（D8）就完全抛弃Flash的决定回答主持人的提问，他说：『我们成功的关键，就在于关注那些前景光明、有发展势头的技术。这样的选择让我可以节省大量时间，我们就不必啥都关注了，把精力全放在这些新技术的发展上，把它们做到“卓越”，而不是分散精力啥都做，这样顶多只能做到“及格”。』然后他列举了苹果最先做的那些事——完全抛弃5寸软盘带来3.5寸软盘、又完全抛弃3.5寸软盘、完全抛弃串并型接口带来USB接口……每次这么做都被人骂『疯了』，最后他给出了自己的结论：『你必须选择有正确发展趋势的技术。』

你看，这就是区别之所在。